• 15 Oct, 2025
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Naviguer sur le Marché Français de la Transmission des Petites Entreprises

Transmettre et Réussir en 2025 : Naviguer sur le Marché Français de la Transmission des Petites Entreprises

Sommaire de l’article

Introduction : 2025, une année charnière pour la transmission d’entreprise en France

Le Marché de la Transmission en 2025 : Un Paysage en Pleine Mutation 

Chiffres Clés et Contexte Économique : Entre Dynamisme et Prudence

Profils des Acteurs : Qui Vend et Qui Achète en 2025 ?

Les Secteurs Porteurs : Où se Nichent les Opportunités de Reprise ?

Évolution des Prix : Comment Valoriser une Petite Entreprise en 2025 ?

La Stratégie Gagnante : Comment Préparer et Réussir sa Transmission 

Anticiper : La Clé d’une Cession Optimisée

Trouver le Repreneur Idéal : Plus qu’une Transaction, une Succession

Surmonter les Obstacles : Fiscalité et Financement

Un Écosystème Favorable : Les Aides pour Sécuriser votre Projet 

Bpifrance : Chef d’Orchestre du Plan Transmission 2025

Les Aides Régionales et les Plateformes d’Information

Conclusion : 2025, l’Année de la Transmission Réussie

Introduction : 2025, une année charnière pour la transmission d’entreprise en France

Un chiffre vertigineux plane sur l’économie française : près de 700 000 entreprises devront être transmises au cours de la prochaine décennie. Ce n’est pas une simple statistique, mais le reflet d’un enjeu national majeur, une vague de fond qui redessinera le paysage économique et social de nos territoires. Derrière chaque entreprise se cachent des emplois, des savoir-faire uniques et un tissu local dynamique. La réussite de ces transmissions est donc cruciale pour la vitalité du pays, d’autant que les entreprises familiales, souvent des PME, contribuent à hauteur de 69 % de l’emploi et 65 % de la valeur ajoutée.

Ce défi colossal est la conséquence directe d’un phénomène démographique bien connu : le “papy-boom”. En 2025, la réalité est implacable : 25 % des dirigeants de TPE et PME ont 60 ans ou plus, et 11 % ont déjà dépassé les 66 ans. Pour ces milliers d’entrepreneurs qui ont consacré leur vie à bâtir leur affaire, la transmission n’est plus une lointaine éventualité, mais une nécessité imminente. Le temps de la réflexion a laissé place au temps de l’action.

Pour de nombreux dirigeants, l’heure de la transmission est un moment de réflexion stratégique et personnelle intense

Pourtant, le marché de la transmission en 2025 est un tableau aux multiples facettes. D’un côté, une conjoncture économique qui incite à la prudence, marquée par des taux d’intérêt encore élevés et une demande parfois fragile. De l’autre, un dynamisme entrepreneurial bien réel, des secteurs en pleine effervescence et un écosystème de soutien de plus en plus structuré. Face à cette complexité, le découragement n’est pas une option. Cet article se veut un guide résolument optimiste et pragmatique. Il a pour ambition de décrypter pour vous, cédants et repreneurs, les grandes tendances du marché, de vous fournir des stratégies éprouvées pour une transmission réussie et de mettre en lumière les aides concrètes qui peuvent transformer ce défi en une formidable opportunité de croissance et de pérennité.

Le Marché de la Transmission en 2025 : Un Paysage en Pleine Mutation

Comprendre le marché est la première étape de toute démarche de cession ou de reprise. L’année 2025 se caractérise par un environnement paradoxal, où des signaux de ralentissement cohabitent avec des poches de dynamisme et des opportunités réelles pour les acteurs bien préparés. Analysons en détail ce paysage complexe.

Chiffres Clés et Contexte Économique : Entre Dynamisme et Prudence

Après une période de forte incertitude liée à la crise sanitaire, le marché de la transmission avait connu une belle reprise. Le nombre d’opérations a progressé depuis 2022 pour atteindre 37 000 transactions en 2024, un signe de la résilience du tissu économique. Cependant, les premiers mois de 2025 dessinent un tableau plus nuancé.

Un rapport d’Argos Wityu et Epsilon Research, relayé par La Tribune, a mis en évidence un certain tassement au premier trimestre 2025. Le nombre d’;opérations de rachat de PME en Europe a connu une baisse de 20 % par rapport au trimestre précédent, tandis que la valeur totale de ces transactions a chuté de 35 %, passant de plus de 8 milliards à 6,7 milliards d’euros. Ce ralentissement n’est pas un phénomène isolé ; il s’inscrit dans un contexte économique global qui appelle à la prudence.

Plusieurs facteurs expliquent cette tendance. Bpifrance souligne que les TPE-PME sont affectées par “le manque de débouchés, des taux d’intérêt encore élevés et une concurrence accrue” . En effet, la hausse des taux directeurs, bien que stabilisée, continue de peser sur le coût du financement des acquisitions. Parallèlement, une étude de BPCE note une “baisse de la demande” des ménages, qui pèse sur l’activité de nombreuses entreprises .

L’état de santé des PME est donc contrasté. D’une part, les difficultés sont réelles : une enquête de la CCI Lyon Métropole révèle que 27 % des TPE-PME jugent leur trésorerie difficile, une proportion en hausse . Une majorité de dirigeants interrogés par Bpifrance déclare même un chiffre d’affaires en baisse au premier semestre 2025 . D’autre part, il faut se garder de tout pessimisme excessif. Le tissu économique français fait preuve d’une incroyable capacité de résilience. L’;INSEE a ainsi rapporté un fort rebond des créations d’entreprises en avril 2025 (+4,9 %), signe d’un esprit d’entreprise toujours vivace . Plus important encore pour notre sujet, les entreprises qui sont reprises démontrent une solidité remarquable, avec un taux de survie à 5 ans généralement situé entre 70 et 80 % . C’est la preuve qu’une reprise bien menée est un gage de pérennité.

Synthèse du Contexte de Marché

• Ralentissement des volumes : Après une reprise post-Covid, le début 2025 montre une baisse du nombre et de la valeur des transactions.
• Contexte économique exigeant : Les taux d’intérêt, bien que stabilisés, et une demande prudente pèsent sur le marché.
• Santé des PME contrastée : Des tensions de trésorerie existent, mais la résilience est forte.
• Opportunité pour les projets solides : Le marché est moins euphorique, plus mature. Les entreprises saines et bien préparées restent très attractives pour les repreneurs.

Profils des Acteurs : Qui Vend et Qui Achète en 2025 ?

Une transmission est avant tout une rencontre entre un projet de vie qui se termine et un autre qui commence. Comprendre les motivations, les attentes et les défis de chaque partie est fondamental.

Le Cédant type : Un Dirigeant au Seuil d’un Nouveau Chapitre

Le profil démographique du cédant est bien connu : il s’agit majoritairement d’;un dirigeant expérimenté, approchant de l’âge de la retraite. Les chiffres sont éloquents : 25 % des chefs de PME ont plus de 60 ans et 11 % dépassent 66 ans . Cette réalité statistique souligne l’urgence d’anticiper. Attendre le dernier moment peut être périlleux, comme le montre tristement le baromètre GSC/Altares : l’âge médian des dirigeants dont l’entreprise fait face à une procédure collective est de 46 ans, bien avant l’âge de la retraite .

Au-delà des chiffres, les motivations du cédant sont profondément humaines. Il ne cherche pas seulement à vendre un actif, mais à assurer la pérennité de l’œuvre de sa vie. Cette dimension affective est centrale. Un baromètre sur la transmission des entreprises familiales met en lumière la “charge émotionnelle” et la “difficulté à lâcher prise” comme des défis majeurs . À cela s’ajoutent des obstacles plus pragmatiques : pour 44 % des entreprises, le principal frein à la cession réside dans le poids de la fiscalité et la complexité administrative .

Le Repreneur type : Des Profils Variés pour une Ambition Commune

Face au cédant, le profil des acheteurs est plus hétérogène. On distingue principalement trois grandes catégories :

• Le repreneur individuel (personne physique) : C’est souvent le profil le plus idéalisé par le cédant. Il s’agit fréquemment d’un cadre expérimenté en quête de reconversion, désireux de “;devenir son propre patron” et de s’investir dans un nouveau projet de vie. Selon le site La Boutique PME, ce repreneur recherche avant tout une PME “rentable et stable” dans un secteur qu’il peut appréhender. Son financement combine généralement un apport personnel significatif et un emprunt bancaire. Pour lui, la dimension humaine et le “coup de cœur” pour l’entreprise et son histoire sont des facteurs de décision aussi importants que les bilans financiers .
• La personne morale (croissance externe) : Il s’agit d’;une autre entreprise qui cherche à se développer en rachetant un concurrent, un fournisseur ou une société complémentaire. Ses motivations sont stratégiques : acquérir des parts de marché, intégrer de nouvelles compétences, se diversifier géographiquement ou technologiquement. La logique est ici plus financière et industrielle, mais la qualité des équipes en place reste un critère essentiel.
• Les salariés de l’entreprise : Cette option, longtemps sous-estimée, gagne en popularité. Elle présente l’avantage immense d’assurer une continuité managériale et de préserver la culture d’;entreprise. Le législateur encourage d’ailleurs cette voie. Une nouvelle obligation impose désormais au cédant d’informer ses salariés de son projet de vente au plus tard deux mois avant la conclusion, afin de leur permettre de présenter une offre . De plus, les nouvelles lois sur le partage de la valeur peuvent faciliter le montage financier pour les salariés repreneurs.

Le point clé, quel que soit le profil, est l’adéquation entre le projet du cédant et celui du repreneur. Une transmission réussie n’est pas seulement une transaction financière, c’est le passage d’un témoin. La confiance et la vision partagée sont les véritables ciments de l’opération.

Les Secteurs Porteurs : Où se Nichent les Opportunités de Reprise ?

Dans un marché en mutation, tous les secteurs ne connaissent pas la même dynamique. Identifier les domaines porteurs est essentiel pour le repreneur qui cherche à investir et pour le cédant qui souhaite valoriser au mieux son entreprise. En 2025, plusieurs grandes tendances de fond dessinent des opportunités claires.

La transition énergétique est un secteur clé en 2025, offrant de nombreuses opportunités pour la reprise d’entreprises spécialisées

La Transition Écologique et l’Industrie Verte

C’est sans doute la tendance la plus structurante. La prise de conscience environnementale n’est plus un sujet de niche. Selon une étude, 78 % des Français estiment que les marques devraient encourager une consommation durable . Cette demande des consommateurs est renforcée par un cadre réglementaire de plus en plus strict (normes énergétiques, taxes carbone) et des subventions publiques encourageant les initiatives écologiques. Les opportunités de reprise sont nombreuses : PME spécialisées dans la rénovation énergétique des bâtiments, bureaux d’études et consultants en transition énergétique, entreprises de l’économie circulaire (recyclage, réparation, réemploi) ou encore acteurs des énergies renouvelables.

La Technologie et le Numérique

La transformation digitale des entreprises, accélérée par la crise sanitaire, est un puissant moteur de croissance. Les PME ont compris qu’elles ne pouvaient plus faire l’impasse sur le numérique pour optimiser leurs opérations et atteindre de nouveaux clients . Ce besoin constant génère une forte demande pour des prestataires spécialisés. Les cibles de choix incluent les Entreprises de Services du Numérique (ESN), les agences de marketing digital, les sociétés spécialisées en cybersécurité (un enjeu critique pour toutes les entreprises), ou encore les développeurs de solutions Cloud et d’Intelligence Artificielle .

Les Services à la Personne, le Bien-être et la Santé

Le vieillissement de la population, ou “Silver Économie”, est une autre lame de fond qui crée des besoins structurels. La demande pour les services d’aide à domicile, les structures d’accueil adaptées et les produits de santé ne cesse de croître. Parallèlement, la quête de bien-être est devenue une préoccupation centrale pour de nombreux Français. Ce contexte est très favorable aux entreprises de services à la personne, aux commerces de produits biologiques et de bien-être, aux salles de sport ou encore aux acteurs du coaching personnel et professionnel .

Le secteur des services à la personne, porté par la Silver Économie, représente un marché stable et en croissance pour les repreneurs

L’E-commerce et le “Made in France”

L’expansion du commerce électronique a ouvert des perspectives inédites pour les PME, leur permettant d’accéder à des marchés autrefois hors de portée . Reprendre une PME disposant déjà d’une présence en ligne solide est un atout considérable. Inversement, une entreprise dotée d’un savoir-faire artisanal ou industriel reconnu mais peu digitalisée représente une formidable opportunité de création de valeur pour un repreneur qui saura la moderniser. Cette tendance est couplée à un attrait croissant pour le “Made in France” et les circuits courts, qui valorisent la production locale et la traçabilité .

Évolution des Prix : Comment Valoriser une Petite Entreprise en 2025 ?

La question du prix est évidemment au cœur de toute négociation. Le contexte de 2025, avec le ralentissement observé, a un impact direct sur les valorisations. L’indice Argos, une référence sur le marché européen, a montré que le multiple médian d’acquisition a reculé pour s’établir à 9,2 fois l’EBITDA au deuxième trimestre 2025 .

Faut-il y voir une mauvaise nouvelle ? Pas nécessairement. Ce réajustement peut être interprété comme un retour à la raison après une période d’euphorie, créant un marché plus sain. Pour les repreneurs disposant de fonds et d’un projet solide, cette correction représente une véritable fenêtre d’opportunité pour acquérir de belles entreprises à des prix plus réalistes.

Mais comment détermine-t-on concrètement la valeur d’une PME ? Plusieurs méthodes existent, mais la plus couramment utilisée reste celle des multiples. Son principe est simple à comprendre :

Valeur de l’Entreprise = Indicateur de Rentabilité (ex: EBITDA) x Multiple

L’EBITDA (ou EBE en français, Excédent Brut d’;Exploitation) est un indicateur de la performance opérationnelle de l’entreprise, avant la prise en compte de la politique de financement et d’amortissement. Le multiple, quant à lui, est un coefficient qui dépend de nombreux facteurs : le secteur d’activité, la taille de l’entreprise, sa position sur le marché, son potentiel de croissance, la qualité de ses équipes, etc. C’est ce multiple qui reflète l’appétit des investisseurs et qui a tendance à baisser en période d’incertitude.

Pour donner un ordre de grandeur concret, une source spécialisée estime qu’en 2025, une PME d’;une vingtaine de salariés peut être valorisée dans une fourchette allant de 500 000 € à 2 000 000 €, en fonction de sa rentabilité et de son secteur . Cette large fourchette illustre bien un point essentiel : la valorisation n’est pas une science exacte. C’est un point de départ pour la négociation, une base de discussion qui doit être argumentée et défendable.

Conseil Clé sur la Valorisation

Ne tentez pas de valoriser votre entreprise seul. C’est une étape trop critique pour être laissée à l’improvisation. L’;accompagnement par un professionnel (expert-comptable, avocat, conseiller en fusions-acquisitions) est un investissement indispensable. Il vous permettra de réaliser un diagnostic objectif, de choisir la méthode de valorisation la plus pertinente et de fixer un prix juste qui maximise vos chances de succès tout en étant crédible aux yeux des repreneurs et de leurs banquiers.

La Stratégie Gagnante : Comment Préparer et Réussir sa Transmission

L’analyse du marché est une chose, passer à l’action en est une autre. Une transmission réussie n’est jamais le fruit du hasard. C’est le résultat d’une stratégie mûrement réfléchie et d’une préparation rigoureuse, initiée bien en amont de la mise en vente.

Anticiper : La Clé d’une Cession Optimisée

Le maître-mot est l’anticipation. Idéalement, la préparation d’une cession devrait commencer 3 à 5 ans avant la date de sortie envisagée. Ce temps est nécessaire pour “rendre la mariée plus belle” et maximiser sa valeur.

1. Le diagnostic 360° : La première étape consiste à regarder son entreprise avec les yeux d’un acheteur. Cela passe par un diagnostic complet et objectif : analyse des performances financières passées et prévisionnelles, évaluation de la dépendance au dirigeant, solidité du portefeuille clients, revue des contrats (travail, baux, fournisseurs), état des outils de production, qualité du management et des équipes.

2. L’optimisation pré-cession : Une fois les faiblesses identifiées, il faut mettre en place un plan d’action. Cela peut consister à “nettoyer” les bilans (rembourser les comptes courants d’associés, sortir les actifs non essentiels), sécuriser les contrats clés (clients, fournisseurs), documenter les processus pour réduire la dépendance au dirigeant, ou encore investir dans la digitalisation pour améliorer l’efficacité opérationnelle.

3. S’entourer d’experts : Un dirigeant ne peut pas mener ce projet seul. Le trio d’experts est incontournable : l’expert-comptable pour préparer les données financières, l’avocat spécialisé en droit des affaires pour sécuriser le cadre juridique de la transaction, et le conseiller en transmission (ou en fusions-acquisitions) qui agit comme un véritable chef d’orchestre. Ce dernier aide à la valorisation, à la recherche de repreneurs et à la négociation. Le coût de ces experts, souvent un pourcentage dégressif du prix de vente (par exemple, environ 6,5% pour une affaire de 1,5 M€), est un investissement qui, selon les professionnels, peut permettre d’économiser jusqu’à 50% sur certains postes et surtout, de sécuriser et maximiser le prix final.

Trouver le Repreneur Idéal : Plus qu’une Transaction, une Succession

Une fois l’entreprise prête, la recherche du “bon” repreneur peut commencer. Il ne s’agit pas seulement de trouver quelqu’un qui a les moyens financiers, mais quelqu’un qui partage une vision et des valeurs compatibles avec l’ADN de l’entreprise.

Trouver le bon repreneur est l’aboutissement d’un processus de préparation rigoureux et d’une négociation bien menée

Plusieurs canaux peuvent être activés, souvent de manière complémentaire :

• Les plateformes spécialisées : Internet a révolutionné la mise en relation. Des sites comme la Bourse de la transmission de Bpifrance, qui centralise plus de 45 000 annonces, ou des plateformes privées comme Cession-entreprise.com ou Place des Commerces, permettent de diffuser une annonce (souvent de manière anonyme au début) et de toucher un large public de repreneurs potentiels.
• Le réseau professionnel : Le “marché caché” est une réalité. Il est essentiel d’activer son réseau de manière confidentielle : en parler à son expert-comptable, son banquier, sa Chambre de Commerce et d’Industrie (CCI) ou sa fédération professionnelle. Ces intermédiaires de confiance connaissent souvent des candidats potentiels dans leur propre réseau.
• L’option interne : Comme mentionné précédemment, il ne faut jamais négliger les talents en interne. Un cadre clé ou un groupe de salariés peut constituer une solution de reprise idéale en termes de continuité. L’obligation légale d’information des salariés est une occasion formelle d’explorer cette piste.

Durant toute cette phase, la confidentialité est primordiale. Une annonce de vente prématurée ou mal gérée peut inquiéter les salariés, les clients et les fournisseurs, et ainsi dévaloriser l’entreprise. La bonne pratique, conseillée par Bpifrance, est de contacter tous les candidats qualifiés en même temps, de gérer le flux d’informations de manière structurée et de mener les rencontres à un rythme soutenu pour limiter la durée de la période d’incertitude .

Surmonter les Obstacles : Fiscalité et Financement

Deux des plus grands freins à la transmission sont la fiscalité de la plus-value pour le cédant et le financement pour le repreneur. Heureusement, des solutions existent pour les deux.

La Fiscalité des Plus-Values : Un Frein à relativiser

La taxation de la plus-value de cession est une préoccupation légitime, citée comme un obstacle majeur par 44% des entreprises . Cependant, il est important de savoir que le législateur a mis en place plusieurs dispositifs d’exonération, totale ou partielle, pour encourager les transmissions, notamment en cas de départ à la retraite du dirigeant. Par exemple, il existe des abattements significatifs en fonction du prix de cession de l’entreprise . Le message clé est de ne pas se laisser paralyser par cette question. Une consultation avec un avocat fiscaliste ou un expert-comptable en amont du projet permettra d’étudier les différentes options et d’optimiser la structure de la cession pour minimiser l’impact fiscal.

La Nouvelle Loi sur le Partage de la Valeur : Une Opportunité

Entrée en vigueur le 1er janvier 2025, la loi sur le partage de la valeur impose aux entreprises rentables de 11 à 49 salariés de mettre en place un dispositif de redistribution (participation, intéressement, prime…). Plutôt que de la voir comme une contrainte, les cédants peuvent utiliser cette nouvelle obligation comme un levier. En associant financièrement les salariés aux performances, on renforce leur motivation et leur fidélité, ce qui est un argument de poids pour un repreneur. De plus, cela peut être une première étape pour préparer et faciliter une transmission interne aux salariés, en leur donnant les moyens de constituer un apport .

Un Écosystème Favorable : Les Aides pour Sécuriser votre Projet

Face à l’ampleur de l’enjeu, les pouvoirs publics et les acteurs financiers ont mis en place un arsenal de dispositifs pour accompagner et financer les transmissions. En 2025, les cédants et repreneurs ne sont pas seuls.

Bpifrance : Chef d’Orchestre du Plan Transmission 2025

Bpifrance, la banque publique d’investissement, a fait de la transmission un axe stratégique majeur de son action en 2025. Le lancement d’;un “Plan Transmission” national en mai 2025 en est la preuve la plus tangible. L’ambition est claire : “augmenter le nombre d’opérations de transmission en France et sécuriser ces opérations en renforçant le soutien aux repreneurs” . Pour ce faire, Bpifrance a enrichi sa gamme d’outils de financement, qui agissent comme un véritable levier pour obtenir un crédit bancaire classique.

Parmi les solutions phares pour le repreneur, on trouve :

• Le Prêt Transmission : Destiné à financer la reprise de TPE/PME (achat de titres, de fonds de commerce), il est toujours accordé en complément d’un prêt bancaire d’une durée minimum de 5 ans. Son montant peut aller jusqu’à 1,5 million d’euros .
• Le Prêt Croissance Transmission : Ce prêt sans garantie ni caution personnelle est conçu pour les projets de reprise de PME et ETI, notamment dans le cadre de LBO (reprise avec holding) ou de croissance externe. D’;un montant compris entre 50 000 € et 5 000 000 €, il est remboursable sur 3 à 7 ans et peut inclure un différé d’amortissement de 2 ans, ce qui allège la charge de remboursement les premières années .
• Le Prêt d’Honneur Création-Reprise : Il s’agit d’un prêt à la personne, accordé au repreneur lui-même, généralement à taux zéro. Son objectif est de renforcer son apport personnel, ce qui augmente sa crédibilité et facilite l’obtention du prêt bancaire principal. Les montants et conditions varient selon les réseaux partenaires (Initiative France, Réseau Entreprendre).

Le rôle de Bpifrance est crucial : en partageant le risque avec les banques commerciales, ses prêts permettent de boucler des plans de financement qui, autrement, n’auraient peut-être pas vu le jour. C’est un partenaire incontournable pour tout repreneur en 2025.

Les Aides Régionales et les Plateformes d’Information

L’accompagnement ne s’arrête pas à Bpifrance. Les Régions sont également très actives pour soutenir le tissu économique local. De nombreux dispositifs existent, prenant souvent la forme de subventions pour du conseil ou de garanties d’emprunt. Un exemple concret est le dispositif “Booster TPE – Transmission” dans la région Hauts-de-France. Il offre aux dirigeants un accompagnement d’une valeur de 1 200 €, entièrement pris en charge par la Région et des fonds européens, pour réaliser une évaluation de leur entreprise et obtenir des recommandations stratégiques .

Pour s’y retrouver dans la jungle des aides, des portails d’information centralisée sont des ressources précieuses. Le site les-aides.fr, opéré par le réseau des CCI, recense l’ensemble des aides publiques disponibles pour les entreprises. De même, le portail gouvernemental francenum.gouv.fr est une mine d’informations sur les aides à la transformation numérique, un levier de valorisation important avant une cession.

Enfin, il ne faut jamais sous-estimer le rôle des Chambres de Commerce et d’Industrie (CCI) et des Chambres de Métiers et de l’Artisanat (CMA). Elles sont des guichets de proximité qui offrent un premier niveau d’information, organisent des événements de sensibilisation (comme le “Mois de la Transmission-Reprise”) et orientent les entrepreneurs vers les bons interlocuteurs.

Conclusion : 2025, l’Année de la Transmission Réussie

Le marché de la transmission d’entreprise en 2025 est, sans conteste, un chemin exigeant. La conjoncture économique appelle à la rigueur, et les valorisations se sont rationalisées. Mais ce paysage, loin d’être un obstacle insurmontable, est avant tout un appel à l’excellence. Il offre de formidables opportunités pour les cédants qui auront su anticiper et pour les repreneurs dont le projet est mûri et solidement financé.

Les tendances sont claires : les secteurs liés à la transition écologique, au numérique et au service à la personne offrent des perspectives de croissance durables. Les prix, plus mesurés, ouvrent des fenêtres d’;acquisition intéressantes. Surtout, l’écosystème d’accompagnement et de financement, avec Bpifrance en chef de file, n’a jamais été aussi structuré et volontariste pour soutenir les projets de reprise.

La transmission d’une entreprise n’est pas la fin d’une histoire, mais le début d’un nouveau chapitre, pour le cédant comme pour le repreneur. C’est un projet stratégique qui, lorsqu’il est bien mené, assure la pérennité d’un savoir-faire, préserve l’emploi local et crée une nouvelle valeur. Avec de l’anticipation, un accompagnement d’experts et en mobilisant les aides disponibles, 2025 peut et doit être l’année de votre transmission réussie. Le défi est grand, mais les outils pour le relever sont à votre portée.

Vous êtes cédant ou repreneur ? Vous avez une expérience à partager ou une question sur votre projet ? N’hésitez pas à réagir en commentaire ou à contacter un conseiller Transmettre et Réussir pour entamer votre réflexion.

Documentation de référence

[1]Nouveau rapport sur la transmission et reprise des entreprises https://www.cpme-71.fr/nouveau-rapport-sur-la-transmission-et-reprise-des-entreprises/

[2]Bpifrance lance un plan Transmission d’entreprises et enrichit son … https://presse.bpifrance.fr/bpifrance-lance-un-plan-transmission-dentreprises-et-enrichit-son-offre-de-financement-et-daccompagnement-pour-soutenir-les-reprises-dentreprises

[3]Un quart des PME-TPE prévoit une baisse d’activité en 2025 https://www.lefigaro.fr/conjoncture/un-quart-des-pme-tpe-prevoit-une-baisse-d-activite-en-2025-20250109

[4]Les secteurs porteurs en 2025 pour créer une entreprise – CréActifs https://creactifs.com/blog/les-secteurs-porteurs-en-2025-pour-creer-une-entreprise/

[5]Les transmissions d’entreprises : tendances, défis et enjeux https://bpifrance-creation.fr/entrepreneur/actualites/transmissions-dentreprises-tendances-defis-enjeux

[6]Les rachats et cessions de PME ralentissent en 2025 – La Tribune https://www.latribune.fr/entreprises-finance/les-rachats-et-cessions-de-pme-ralentissent-en-2025-1025086.html

[7]TPE-PME : les défis et opportunités à l’horizon 2025 | CCI Lyon … https://www.lyon-metropole.cci.fr/actualite/tpe-pme-defis-et-opportunites-horizon-2025

[8]L’activité des TPE et PME continue de stagner en 2025 https://www.lejournaldesentreprises.com/article/lactivite-des-tpe-et-pme-continue-de-stagner-en-2025-selon-le-barometre-bpifrance-2123693

[9]Projections macroéconomiques – Juin 2025 – Banque de France https://www.banque-france.fr/fr/publications-et-statistiques/publications/projections-macroeconomiques-juin-2025

[10]les-aides.fr: Aides publiques pour les entreprises https://les-aides.fr/

[11]Le Mois de la Transmission-Reprise d’Entreprise 2025 https://www.lyon-metropole.cci.fr/actualite/mois-de-la-transmission-reprise-d-entreprise-2025-mobilisation-nationale

[12]Qui Sont les Potentiels Repreneurs d’une PME Française ? https://www.laboutiquepme.com/blog/repreneur-pme

[13]Prêt Croissance Transmission – Bpifrance https://www.bpifrance.fr/catalogue-offres/pret-croissance-transmission

[14]Trouver un acquéreur – Bpifrance Création https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/ceder-entreprise-etapes/trouver-acquereur/trouver-acquereur

[15]Les PME en 2025 : défis et opportunités dans un monde en … https://cabinet-desbois.com/les-pme-en-2025-defis-et-opportunites-dans-un-monde-en-constante-evolution/

[16]Les mutations des PME en 2025 : tendances et défis à venir – Karanext https://www.karanext.com/blog/les-mutations-des-pme-en-2025-tendances-et-defis-a-venir

[17]Le prix des PME européennes poursuit sa chute – Capital Finance https://capitalfinance.lesechos.fr/analyses/chiffres-cles/le-prix-des-pme-europeennes-poursuit-sa-chute-2178102

[18]Valorisation d’entreprise par la méthode des multiples d’EBITDA … https://nf-avocats.fr/valorisation-dentreprise-par-la-methode-des-multiples-debitda-2025/

[19]Quel est le prix moyen d’une PME de 20 salariés en France en 2025 https://www.purpleshares.com/post/quel-est-le-prix-moyen-d-une-pme-de-20-salari%C3%A9s-en-france-en-2025

[20]Combien coûte la vente d’une entreprise en 2025 ? – PME Partner https://www.pme-partner.com/couts-frais-cession-entreprise/

[21]Plan Transmission PME – ETI – Bpifrance https://www.bpifrance.fr/plan-transmission-pme-eti

[22]Cession-transmission : une opportunité pour les dirigeants et leurs … https://www.caisse-epargne.fr/entreprises/accompagner-haut-de-bilan/cession-transmission-opportunite-dirigeants-entreprises/

[23]La méthode des multiples de valorisation d’une entreprise | https://www.infocession.fr/valorisation-entreprise/articles/methode-multiples-de-valorisation

[24]Entreprises : ce qui change au 1er janvier 2025 – economie.gouv https://www.economie.gouv.fr/entreprises/limpot-sur-les-benefices-ir-et/entreprises-ce-qui-change-au-1er-janvier-2025

[25]Partage de la valeur : une nouvelle obligation pour les PME dès 2025 https://www.lefaucigny.fr/2025/10/partage-de-la-valeur-une-nouvelle-obligation-pour-les-pme-des-2025/

[26]Bpifrance lance un nouveau prêt dédié à la transmission d’entreprise https://www.pouderoux-avocat.fr/articles/bpifrance-lance-nouveau-pret-dedie-transmission-dentreprise-1419.htm

[27]Nouveau levier Bpifrance pour vos transmissions ! – CrediPro https://credipro.com/actualites/nouveau-levier-bpifrance-pour-vos-transmissions/

[28]Ce nouveau prêt de la BPI pour les cessions d’entreprises https://lexpress-franchise.com/actualites/la-bpi-met-en-place-le-pret-croissance-transmission-pour-faciliter-les-cessions-dentreprises/

[29]Prêt d’honneur Création-Reprise – Bpifrance-creation.fr https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/financements/financement-fonds-propres/pret-dhonneur-creation-reprise

[30]Booster TPE – Transmission – les-aides.fr https://les-aides.fr/aide/SFRv3w/cci-hauts-de-france/booster-tpe-transmission.html

[31]Comment s’informer sur les aides publiques aux entreprises https://www.economie.gouv.fr/cedef/fiches-pratiques/aides-publiques-entreprises

[32]Où trouver les chiffres clés des PME ? | Ministère de l’Économie des … https://www.economie.gouv.fr/cedef/les-fiches-pratiques/ou-trouver-les-chiffres-cles-des-pme

[33][PDF] L’EVALUATION DES ENTREPRISES ET DES TITRES DE SOCIETES https://www.impots.gouv.fr/lien-fichedescriptive4166pdf

[34]Etude – Défaillances d’entreprises en France : bilan à fin août 2025 https://newsroom.groupebpce.fr/actualites/etude-defaillances-dentreprises-en-france-bilan-a-fin-aout-2025-et-perspectives-0ee97-7b707.html

[35]Fort rebond des créations d’entreprises en avril 2025 – Insee https://www.insee.fr/fr/statistiques/8569094

[36]Les PME en crise, plus de 30 000 chefs d’entreprise ont perdu leur … https://www.capital.fr/votre-carriere/les-pme-en-crise-plus-de-30-000-chefs-d-entreprise-ont-perdu-leur-emploi-entre-janvier-et-juin-1517651

[37]Le double défi des transmissions d’entreprises familiales en France https://www.lemondeduchiffre.fr/a-la-une/79284-lacher-prise-et-strategie-le-double-defi-des-transmissions-d-entreprises-familiales-en-france.html

[38]PME françaises : les nouveaux défis à relever en 2025 – IPAC https://www.ipac-france.com/actualite-annecy/pme-francaises-les-nouveaux-defis-relever-en-2025

[39]Entrepreneuriat : 10 tendances à suivre en 2025 – Propulse by CA https://propulsebyca.fr/actualites/tendances-entrepreneuriat

[40]5 secteurs porteurs en 2025 pour entreprendre https://www.nouvelleviepro.fr/secteurs-porteurs-entreprendre

[41]Quels sont les secteurs et marchés porteurs pour créer une entreprise https://bpifrance-creation.fr/moment-de-vie/quels-sont-secteurs-marches-porteurs-creer-entreprise

[42]L’exonération des plus-values professionnelles en fonction du prix … https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/fiscalite-lentreprise/fiscalite-transmissionreprise/lexoneration-plus-values-1

[43]Prêt transmission – Bpifrance – Mes Aides Publiques – Infogreffe https://mesaidespubliques.infogreffe.fr/aides/pret-transmission

[44]Le défi de la transmission : « La France perd 20.000 entreprises … https://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/le-defi-de-la-transmission-la-france-perd-20000-entreprises-familiales-chaque-annee-2188587

[45]Les bourses d’opportunités de la transmission et reprise d’entreprise https://bpifrance-creation.fr/encyclopedie/reprendre-entreprise-etapes/trouver-entreprise-a-reprendre/bourses-dopportunites