• 03 Oct, 2026
• Transmettre et Réussir
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Yannick TAES

Reprendre ou transmettre une entreprise, avec quelqu’un qui a connu les deux côtés de la table

J’ai fondé Dietis, une plateforme SaaS B2B destinée aux professionnels de la nutrition en santé, et je l’ai dirigée pendant treize ans. J’en ai connu les clients, les équipes, leur recrutement, leur licenciement, les arbitrages de trésorerie, d’investissement, d’acquisitions, de fusions.

Puis je l’ai cédée.

Je sais donc ce que représente pour un dirigeant le fait de vendre ce qu’il a construit : la valeur, le calendrier, la confidentialité, l’avenir des salariés, et le moment où l’on cesse d’être indispensable.

Je connais l’autre côté du décor, de par la gestion d’un portefeuille d’investissements directs et d’immobilier au sein d’un holding familial.

J’analyse des dossiers, je négocie des structures, je décide de financer ou non. Je connais l’argumentaire d’un repreneur, et surtout les questions qu’il pose trop tard.

Cette double position fonde “Le Cabinet du Dirigeant”, à travers lequel j’accompagne les chefs d’entreprise sur leurs opérations de reprise, de transmission, de cession et de build-up, avec une vision financière transversale.

Ma formation complète l’expérience. Titulaire du Mastère Spécialisé en ingénierie financière et fiscale de l’ESCP, j’ai travaillé sur la tokenisation appliquée à l’immobilier et au private equity. Je maîtrise la valorisation, le montage juridique et fiscal, les financements par dette et par fonds propres.

**Pour le cédant

Une valorisation défendable, appuyée sur des chiffres lisibles et un dossier préparé avant la mise en marché.

Une structuration patrimoniale et fiscale pensée en amont : ce qui compte, in fine, c’est ce qui reste après l’opération.

Un calendrier maîtrisé, une négociation conduite avec méthode, une transition qui protège l’entreprise et son équipe.

**Pour le repreneur

Un audit financier lu avec un regard d’investisseur.

Un plan de financement cohérent : apport, dette, complément en capital si nécessaire.

Un plan de reprise et de pilotage : KPIs, gouvernance, feuille de route des premiers mois.

Une lecture des opérations de build-up, quand l’acquisition s’inscrit dans une logique de croissance externe.

J’ai aussi servi dans la Brigade franco-allemande, avec des déploiements en Côte d’Ivoire en 2005 et au Kosovo en 2008. J’y ai appris à tenir une décision sous contrainte et à rendre compte avec précision. Utile quand un closing se tend.

Mon rôle consiste à sécuriser l’opération, du premier échange à la signature, et au-delà si nécessaire. Je travaille avec les dirigeants, leurs experts-comptables, leurs avocats et leurs banquiers, sans me substituer à eux. Je coordonne, je challenge, je tranche quand il le faut.

Une transmission se prépare longtemps avant la mise en vente. Une reprise se prépare avant la lettre d’intention. Dans les deux cas, mécaniquement, plus on s’y prend tôt, meilleur est le résultat.

Si vous envisagez de céder ou de reprendre, parlons-en.”

Cordialement, 

Yannick TAES | +336.31.15.15.18

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